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発行部署：
東京 中央
件名：
中央支部メールマガジン４月７日発行Vol.388
内容：
中小企業診断士が経営者および経営に関心をお持ちの方にお届けしています。 ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇ ■■■ 中央支部メールマガジン ■■■ Vol.388 2026年４月７日 発行：一般社団法人東京都中小企業診断士協会 中央支部 https://www.rmc-chuo.jp/ ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇ 【編集長より】 ４月は新年度の幕開けであり、経済界では入社式や新たな経営体制の発足な ど、組織が新たな活気に包まれる季節です。心機一転、攻めの姿勢に転じたい 時期ですが、足元では緊張感漂う情勢が続いています。 特に、イラク情勢に伴う地政学リスクの高まりは、原油相場の上昇や供給網 への懸念を通じ、世界景気に影を落としています。エネルギー価格の変動は、 原材料費や物流コストに直結するため、企業の収益管理において無視できない 不安定要因となっています。 新年度のスタートにあたり、こうした外部環境の急変を想定したシナリオ管 理の重要性が増しています。先行きが不透明な時こそ、リスクを注視しつつ、 状況の変化に即応できる柔軟な経営舵取りが求められます。本メールマガジン の情報が、その一助となれば幸いです。 それでは、今月も皆さまのお役に立つ情報をお届けします。 なお、このメールは「等幅フォント（固定ピッチフォント）」でご覧いただ くことをおすすめします。 （編集長：面来 道彦） == CONTENTS ========================================================== 【 NEWS!! 】 ■ 新事業進出補助金の第４回公募要領を公開しました ■ 中小企業省力化投資補助事業（一般型）の第６回公募要領を公開しました 【 お知らせ 】 ■ 省力化・生産性向上をもっと身近に！ 業種別のノウハウが直感的に わかる「省力化ナビ」 ■ 都内中小企業のＤＸ推進とＡＩ活用を支援します！ ＤＸ推進トータルサポート事業 【 連載 】 ■ 専門家コラム 株式会社と特例有限会社の違い （関 義之） 越境ＥＣの魅力 ～市場の成長性と訪日外国人の「旅アト」消費への期待～ （清水 美里） 「何から始める？」のカギは取引先の理解と自己分析にあり ～2026年版・中小企業のサステナビリティ対応～ （神保 直樹） 【グローバル・ウインド】 ■「日本に近い中国東北の港湾都市 大連」 （甲斐 俊吾） ■「ベトナム・ハノイで日本企業の存在を感じる」 （中居 良介） ■「日本人の知らない（かもしれない）カナダ」 （安田 雅哉） ====================================================================== □経営者向け情報 https://www.rmc-chuo.jp/report_category/manager/ □セミナー・イベント https://www.rmc-chuo.jp/report_category/seminar/ □中央支部アイデンティティ https://www.rmc-chuo.jp/about/ ====================================================================== -- NEWS!! ------------------------------------------------------------ ■ 新事業進出補助金の第４回公募要領を公開しました ～中小企業基盤整備機構～ https://shinjigyou-shinshutsu.smrj.go.jp/ ---------------------------------------------------------------------- 新事業進出補助金は、既存事業と異なる事業への前向きな挑戦であって、新 市場・高付加価値事業への進出等に意欲を有する中小企業等の挑戦を支援しま す。 ・申請開始：2026年５月19日（火） ・申請締切：2026年６月19日（金）18:00 詳細は掲記URLをご参照願います。 -- NEWS!! ------------------------------------------------------------ ■ 中小企業省力化投資補助事業（一般型）の第６回公募要領を公開しました ～中小企業庁～ https://www.chusho.meti.go.jp/koukai/hojyokin/kobo/2026/260313001.html ---------------------------------------------------------------------- 中小企業省力化投資補助金「一般型」は、業務プロセスの自動化・高度化や ロボット生産プロセスの改善、デジタルトランスフォーメーション（DX）等、 中小企業等の個別の現場の設備や事業内容等に合わせた設備導入・システム 構築等の多様な省力化投資を促進する事業です。 ・申請：「GビズIDプライムアカウント」の取得が必要 ・申請開始：2026年４月中旬（予定） ・申請締切：2026年５月中旬（予定） 詳細は掲記URLをご参照願います。 -- お知らせ ---------------------------------------------------------- ■ 省力化・生産性向上をもっと身近に！ 業種別のノウハウが直感的にわかる 「省力化ナビ」 ～中小企業基盤整備機構～ https://www.smrj.go.jp/press/2025/hkj3i80000004lhf-att/20260326_press02.pdf ---------------------------------------------------------------------- 中小企業基盤整備機構は、内閣官房が取りまとめる「省力化投資促進プラン」 を実行し、中小企業・小規模事業者等の人手不足や賃上げ等の課題に対応する ため、中小企業庁及び関係省庁と連携して、省力化や生産性向上への第一歩を 踏み出すヒントを提供する支援サイト「省力化ナビ」を公開しました。 「省力化ナビ」では、業種別の課題とその解決策をイラストでわかりやすく 例示し、具体的な取組事例や、相談先情報をワンストップで提供しています。 詳細は掲記URLをご参照願います。 -- お知らせ ---------------------------------------------------------- ■ 都内中小企業のＤＸ推進とＡＩ活用を支援します！ ＤＸ推進トータルサポート事業 ～東京都中小企業振興公社～ https://www.tokyo-kosha.or.jp/kosha/ub6cab000000hlns-att/copy_of_26033014_press_DXsuishin_jigyou.pdf ---------------------------------------------------------------------- 中小企業の生産性向上や競争力の強化、持続的な賃上げ環境の整備の実現に 向けて、東京都及び東京都中小企業振興公社は、「ＤＸ推進トータルサポート 事業」を令和８年度より新たに実施いたします。 本事業は、アドバイザーによるＤＸ戦略やＡＩ活用計画等の策定支援、デジ タル技術の導入から活用までのサポートに加え、デジタル技術を活用した機器・ システム等の導入に係る経費の助成など、ＤＸ推進に向けて総合的に支援する ものです。 本事業は全４つのコースがあり、この度、ＤＸ推進を後押しする２つのコー スと、先進的なＡＩ活用の事例創出を目指すコースについて、支援企業の募集 を開始しますのでお知らせします。 詳細は掲記URLをご参照願います。 -- 連載 -------------------------------------------------------------- ■ 専門家コラム 株式会社と特例有限会社の違い 関 義之 https://www.rmc-chuo.jp/report/2026033002 ---------------------------------------------------------------------- 事業承継は、支援先が個人事業主か法人か、法人でも、その組織形態（株式 会社、特例有限会社、持分会社（合名会社、合資会社、合同会社）等）によっ て課題や対策に違いがある。 今回は、「特例有限会社」について、通常の株式会社との代表的な違いを 整理しておきたい。 詳細は掲記URLをご参照願います。 -- 連載 -------------------------------------------------------------- ■ 専門家コラム 越境ＥＣの魅力 ～市場の成長性と訪日外国人の「旅アト」消費への期待～ 清水 美里 https://www.rmc-chuo.jp/report/2026033003 ---------------------------------------------------------------------- 海外の顧客に商品を販売したい中小企業にとって、低リスク・低コストでそ れが実現できる越境ＥＣは魅力的な選択肢です。市場が拡大する越境ＥＣ市場 は、訪日外国人の「旅アト」消費としても期待されています。 詳細は掲記URLをご参照願います。 -- 連載 -------------------------------------------------------------- ■ 専門家コラム 「何から始める？」のカギは取引先の理解と自己分析にあり ～2026年版・中小企業のサステナビリティ対応～ 神保 直樹 https://www.rmc-chuo.jp/report/2026033004 ---------------------------------------------------------------------- 中小企業もサステナビリティ対応は不可欠ですが、使える資金や人材を踏ま え、現実的な取り組みを考える必要があります。この記事では、取引先の意向 を踏まえた最低限の対応ラインの設定と、バリューチェーン分析から注力する サステナビリティ分野を発見する方法を考えます。 詳細は掲記URLをご参照願います。 ====================================================================== -- グローバル・ウインド ---------------------------------------------- 中央支部国際部員やグローバルな視野を持つ中小企業診断士が執筆している 海外見聞録です。 ---------------------------------------------------------------------- ■「日本に近い中国東北の港湾都市 大連」 中央支部・国際部 甲斐 俊吾 https://www.rmc-chuo.jp/globalwind/2026040101 ---------------------------------------------------------------------- 日本と地理的にも歴史的にも深く結びつく中国東北の港湾都市・大連。 多くの日本企業が進出するこの都市について、筆者の体験談も交えながら ご紹介します。 詳細は掲記URLをご参照願います。 ---------------------------------------------------------------------- ■「ベトナム・ハノイで日本企業の存在を感じる」 中央支部・国際部 中居 良介 https://www.rmc-chuo.jp/globalwind/2026040102 ---------------------------------------------------------------------- 本稿ではベトナムのハノイに中小企業診断士のみなさまが滞在する場面を想 定し、空き時間を使い日本企業の存在を感じていただく際の話題を、元ハノイ 居住者の視点から記しました。 詳細は掲記URLをご参照願います。 ---------------------------------------------------------------------- ■「日本人の知らない（かもしれない）カナダ」 中央支部・国際部 安田 雅哉 https://www.rmc-chuo.jp/globalwind/2026040103 ---------------------------------------------------------------------- ３年間の駐在員生活を経て垣間見たカナダについて語ります。 風光明媚な印象のある先進国カナダは、先住民の土地を白人が支配してでき た国です。 それにまつわる黒歴史を多くの日本人は知らないのではないでしょうか。 詳細は掲記URLをご参照願います。 ====================================================================== ★中央支部メールマガジンは 中小企業診断協会 https://www.jf-cmca.jp/contents/010_magazine.html のシステムを利用して中央支部が編集・発行しています。 ★ご意見・ご質問は、こちらのページからどうぞ。 https://www.rmc-chuo.jp/contact/ ★購読登録解除は、こちらのページからどうぞ。 https://www.jf-cmca.jp/contents/010_magazine.html ---------------------------------------------------------------------- 一般社団法人東京都中小企業診断士協会 中央支部メールマガジン 【発行人】 大野 進一 【編集責任者】 赤塚 一輝 【編集長】 面来 道彦 ======================================================================